资本性支出预算汇总，将资本性支出预算按类别进行汇总展现，支出类型包括资产购置、基建新利体育、技改、环保和信息化项目，并分别展现各类别的投资额和资金支出基建。资本性支出预算如何编制？下面我们来看具体内容。

　　（一）资产管理部门与各部门进行沟通，收集各部门固定资产和无形资产购置的需求，包括所需资产的类别、用途、数量等信息；

　　（二）资产管理部门初步审核各部门资产购置需求后，确定计划购买的固定和无形资产明细，并按明细填列各项资产的名称、型号、用途、使用部门、购置数量、单价、可抵扣的进项税额以及资金支出。新利体育

　　基建项目预算包括《基建项目全生命周期预算》、《基建项目年度预算_项目N》、《基建项目法人管理费预算_项目N》、《基建前期管理费预算_项目N》、《基建生产职工培训及提前进厂费预算_项目N》。

　　（一）基建管理部门统计预算年度计划投资的基建项目信息，填列《基建项目全生命周期预算》，包括各项目的建设性质、建设规模、建设期间、总投资额、资金来源等基础信息；对于上年结转的项目，还需预计至预算年度初已完成累计投资额和已完成累计形象进度。其次，以项目概预算为基础、结合已完成累计投资额和形象进度、合同价格条款和投资确认管理规定，新利体育对未来五年的投资进度作出总体安排，填列未来五年每年的投资额和累计形象进度。其中，项目投资总额、各年投资额应区分建筑工程、安装工程、设备购置和其他费用分别预计填列；

　　（二）对未来五年的投资进度作出总体安排后，基建管理部门应对预算年度的项目投资进行细化的预计，并针对每一个投资项目分别填列《基建项目年度预算_项目N》。针对各投资项目，基建管理部门应根据项目概算和核算科目设置，填列明细项目，并根据项目概算和台账，填列各明细项目的批准投资总额、预计实际投资额、截至上年末已累计完成投资、预算年度投资额，以及预计至预算年度末累计完成的主要工程形象进度；

　　（三）基建管理部门应对照合同价格条款、合同付款条件、上年已完投资未付款情况等确定预算年度付款计划，填列各项目“资金支出”；成本管理与结算中心辅助基建管理部门，对照预算项目中购置的各项资产及其性质，预计可抵扣的增值税进项税额并填列至表中的“可抵扣的进项税额”一行；

　　（四）基建管理部门应编制《基建项目法人管理费预算_项目N》、《基建前期管理费预算_项目N》、《基建生产职工培训及提前进厂费预算_项目N》，预计某投资项目在预算年度发生的各项费用，分别为《基建项目年度预算_项目N》“其他费用”中的对应科目提供数据支持；

　　（五）基建管理部门填列完成基建项目预算后，提交预算管理办公室进行汇总审核和平衡。

　　（一）生产管理部门制定技改预算编制原则，报全面预算管理委员会审批；设备部门和运行部门负责编制“技改项目立项申请书”，生产管理部门审核后，生产管理部门负责对“技改项目立项申请书” 中项目的必要性、合理性、安全性和可行性进行审核，初步确定列入预算的新增和上年结转技改项目，填列《技改项目全生命周期预算》，包括各项目的项目类型、项目原因、项目内容、项目期间、项目总投资等基础信息；对于上年结转的项目，还需预计至预算年度初已完成累计投资额。其次，以项目概预算为基础、新利体育结合已完成累计投资额、合同价格条款和投资确认管理规定，对技改项目生命周期未来几年的投资进度作出总体安排，填列未来几年每年的投资额和累计形象进度；

　　（二）对项目生命周期内的投资进度作出安排后，生产管理部门应对预算年度的项目投资进行细化预计，新利体育结合项目申报审批情况、合同条款新利体育、劳务人工成本等情况，预计预算年度各项目的明细投资额，填列《技改项目年度预算》。

　　（三）生产管理部门根据合同付款条款和上年已完成技改项目未付款情况编制各项目资金支出计划，填列至“资金支出”一栏；成本管理与结算中心辅助生产管理部门，结合预算项目中购置的各项资产及其性质，预计可抵扣的增值税进项税额并填列至表中的“可抵扣的进项税额”一栏；

　　（四）生产管理部门填列完成技改项目预算后新利体育，提交预算管理办公室进行汇总审核和平衡。

　　（一）各部门向信息化部门提交信息化项目计划，信息化部门负责对项目的必要性、合理性和可行性进行审核，初步确定列入预算的新增和上年结转信息化项目，填列《信息化项目年度预算》，结合项目申报审批情况、合同条款等情况，预计预算年度各项目的明细投资额；

　　（三）信息化部门根据合同付款条款和上年已完成信息化项目未付款情况编制各项目资金支出计划，填列至“资金支出”一栏；结合预算项目中购置的各项资产及其性质，预计可抵扣的增值税进项税额并填列至表中的“可抵扣的进项税额”一栏；

　　（四）信息化部门填列完成信息化项目预算后，提交预算管理办公室进行汇总审核和平衡。

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