没有标准，就没有质量的改善和提升。“三基”建设往何处走，每一项工作拿什么进行衡量和考核，缺少系统新利体育、统一、严格的标准，基层单位、干部员工凭自己的理解，同一件工作、同一项任务、同一种产品，就可能出现五花八门的结果。

　　生产某一件产品，每一项指标的最大正负误差是多少，必须具体明确，只有严格执行这个标准，产品质量才有保证。如果加工同样一个零新利体育件，不同岗位执行不同的误差标准，就会使质量控制缺乏统一性、规范性，进而影响整体质量提升。

　　一个基层单位需要建立哪些规章制度，需要制作填写哪些台账、报表，哪些人员需要持新利体育证上岗，每个岗位的任职条件、任职资格是什么，岗位练兵如何检验效果，等等，必须有一个统一的标准，否则，基层<新利体育a href=http://www.sinosecjs.com target=_blank>新利体育建设、基础工作、基本功训练就会处于混乱状态。

　　“三基”建设推进了很多年，为何一些基层单位的管理水平总是上不去？这与标准不齐全、不统一、不科学，未做到与时俱进不无关系基建。有了标准，就有了目标指引，大家就知道了应该怎么干，干到什么程度才是合格的，如此，推进“三基”建设必然会朝着规范化目标稳步发展。

　　“三基”建设，标准先行。企业必须加大标准制定、宣传、培训、考核力度，促进干部员工熟悉、理解、执行标准，以此为“三基”建设导航定向、赋能添力。（唐宗礼）