住房和城乡建设部、国家发展改革委、科技部等13部门在去年7月联合印发了《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，对建筑业的智能建造发展提出了具体的意见。如何让建筑行业顺应时代发展的潮流，以人工智能为代表的新一代信息技术与工程建造深度融合，是目前建筑业发展的趋势。

　　中国工程院院士、华中科技大学教授丁烈云认为，智能建造将推动建筑产业变革升级，建筑产品向数字化转变，建造模式向工业化转变，经营理念向服务化转变，市场形态向平台化转变，行业管理向治理现代化转变，开启建筑产业新纪元。

　　记者：目前业界对智能建造还没有一个统一的说法，您认为应该如何理解智能建造？这将会给我国建筑行业带来哪些变革？

　　丁烈云：我想用最简单的语言可以这样描述，把智能技术与先进的建造技术深度融合的一种新的建造模式，它的基础是人工智能。什么是人工智能？简单来说就是让机器会学习、会思考、会工作。人工智能帮助人做两方面的事，一个是脑力方面的事，学习、思考，一个是体力方面的事，就是机器人。新利体育注册首先从强化人、辅助人开始，一直到最后替代人，这就是人工智能的作用。人工智能的智能由算力、算据和算法三大技术发展而来。首先得有数据；然后是云计算+边缘计算+端处理构成强大的算力；最后是现在用的比较多的基于深度学习的一种算法。

　　为了进一步提高算据、算力和算法的能力，就要建设基础设施，如数据中心、超算中心、5G，开发人工智能算法等，这就是新基建。新基建本质上是数字基建、传统的老基建是物理基建。数字基建能够为物理基建的发展提供技术支撑，物理基建又为数字基建提供广阔的市场，可以形成一些新的业态。这两个基建的结合就是融合基建。你中有我，我中有你。今后建筑业将会朝融合基建发展，利用智能技术，给建筑行业带来一系列的变革，例如产品形态的数字化、经营理念的服务化、市场形态的平台化及建造方式的工业化和行业治理的现代化。

　　记者：您能否详细介绍下，产品形态的数字化、经营理念的服务化和行业治理的现代化具体的表现形式？

　　丁烈云：产品形态数字化首先是设计的数字化。比如北京大兴国际机场的设计造型采用了大量的曲面，靠设计师去画是很难完成的。某种意义上讲，该设计是计算机算出来的。不仅要设计数字化，而且施工过程也应该数字化。

　　经营理念的服务化，这是经济发展的客观规律。服务经济以服务为导向，除了关注产品的功能、质量以外，还要特别关注用户对产品的一种体验，为用户提供产品+服务。这种服务的资源主要是知识，因此是一种绿色资源，这是服务经济的一个很大特点。

　　现在发达国家的服务经济一般占GDP的70%以上，我国还不到55%，还有较大的发展空间。我认为，具体到建设行业应该从以下两方面发展服务经济，一个是建造过程的专业化服务，一个是产品使用过程中的服务，这实际上是拉长了建筑产品的产业链。今后施工单位提供的不仅仅是一种建筑裸产品，还带有一些服务功能，比如建筑节能管理服务，在建筑物里面装传感器，通过优化能够找到一种最佳的能源管理方式；还有智能健康建筑等。

　　建筑业如何做好服务，我觉得有两个关键点。第一个关键点是建筑产品+服务，首先要有一个高质量、高品质的建筑产品，在这之上提供附加服务，提高建筑产品的价值。第二个是从互联网+到AI+，有数据的积累，可以通过人工智能算法，提供智能服务，这是建设行业服务化的发展趋势。

　　说到行业治理现代化，首先要区分行业治理和行业管理，管理是单向的，治理是双向的是共生的；管理是被动的，治理是主动的、共生的；管理是经验决策，治理是数据驱动决策；管理是封闭的，治理是开放式的。当我们有了数据以后，可以建立行业大数据平台，通过这些平台进一步分析，提炼一些规律规则。比如可以通过平台建立基于互联网的建筑产业工人队伍，客观记录工人的业绩，并根据工人的业绩能力制定薪酬，更有利于调动工人积极性，做好工作，同时能够提升其自身的能力。

　　记者：在您看来，在高度重视数字技术对工程建造带来深远影响的同时，还有哪些因素同样值得关注？我们应该如何理解技术、价值和文化三者的关系？

　　丁烈云：第一，技术先进不一定价值就高，成熟的技术更容易实现价值。一方面不能盲目追求技术的先进性，但要做好技术的储备，否则会丧失先机。

　　第二，技术是基础，业务模型是核心。是to B、to C、to G还是搭建平台，商业模式可能比技术更重要，商业模式如果不对，如果没有想清楚，盲目去上技术，会影响效益。

　　第三，从ABC+ABC到ABC。第一个ABC是目前BIM建模的工具，第二个ABC是人工智能大数据和云计算。这两个都是高大上的，一加起来更高大上，但是不能这样生硬地推广，一定要把它变成最简单的ABC，就像我们使用手机APP一样，让使用者感觉到方便，智能建造才能够走得更远。

　　与此同时，我们还要转变建造方式，智能化很重要，但是转变方式更重要，这两个必须要结合起来。再一个是文化理念可能比技术更重要，如果我们要用人工智能技术看工人是否佩戴了安全帽，高空作业是否系了安全绳，行不行？当然可以。但是如果安全教育深入人心，戴安全帽、系安全绳成为一种习惯，就可以不用这些技术手段了。所以，我们要重视技术，但不能把所有的东西都寄托于技术上。管理理念、管理模式、企业文化的建设同样都是非常重要的。

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